接下来，我们将从以下四个方面展开汇报。
首先让我们聚焦痛点。
根据我院2024年护理不良事件统计数据显示，跌倒、用药错误、标本问题频次位居前三，从人机料法环方面进行要因分析，其中环境因素占比高达51.1%！凸显了物品与环境管理在杜绝不良事件中所起到的关键作用。
结合三甲评审核心条款2.5.80及3.5.164与6S管理理念高度契合。
那么，什么是6S管理呢？
6S管理的实施成为推动医院管理升级的关键抓手。涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素，旨在通过对工作环境和流程的优化，提升效率、保障安全、培养良好习惯。
如何破局？五维攻坚方案
为落实6S管理，护理部成立推行小组，联合医院多部门，全面统筹推进，各临床护士长监督执行，组织全院护理人员全面参与，确保方案有效落地。
依据医院布局分区，采用“一核四翼”的架构模式，以各分区标杆科室为支点。
严格按照时间节点分阶段实施，确保各环节有序推进。
如何做？
阶段一，分区域定责任，区域划分、责任到人。
阶段二，整理布局、翻箱倒柜、彻彻底底。
阶段三，可视化标签，物品五定、标签张贴。
阶段四，查漏补缺，集思广益，打造亮点。
阶段五，完善验收，精细打造，验收准备。
瞧！白衣天使在行动。
清扫死角：爬高上低，翻箱倒柜，全面清理
整理物品：定点定位，易拿易放，优化收纳
整顿布局：优化标识，数目清晰，定期核查
但攻易守难，环境清洁要做到日常维护与持续改进。
在素养环节：护士应外化于行，分次分批分区对全院护长及各科“形象护士”进行礼仪规范及仪容仪表的培训。
更应内化于心，将6S管理理念融入日常护理工作中，每句问候、每个动作、每种行为无不体现精髓。
在安全环节：
针对跌倒：缩短床档间距、防止坠床的发生；轮椅平车配置安全带，防止患者跌落，三处醒目标识，处处提醒。
针对用药错误：采用“目视化管理”，区分今日明日用药，动态整合看似、听似、一品多规、高警示药品。
针对标本容器错误：购置分层抽屉及采血架，试管容器分类放置、制作标识、同质化管理。
通过以上实施方案，规避了因环境因素导致的不良事件的发生。(少张PPT)
在病区管理中，拓展NS，整合健康教育资源，将疾病知识、操作规范等制作成科普视频并生成专属二维码，张贴于病房及公共区域，患者及家属扫码即可便捷获取；
同步设计图文并茂的温馨提示卡，强化关键环节提示。
实现了三重维度的蜕变，成效得到了升华。
第一维度，环境可视化。护士站以零杂物暴露、零无序堆积为准则。线路安全防护。各种标识清晰、方便取用。
治疗室、处置室配置统一。清洁，污染区划分清晰，无菌物品有序摆放，遵循效期管理原则，上放下取。
病室功能空间合理布局，物品摆放有序； 为患者提供舒适的就医环境。
休息室、更衣室干净整洁，让工作人员感受到家庭般的温馨。
通过6S管理的持续推进，落实了病区环境标准，制作四区五室的电子图册。接下来，会在这生机勃勃的五月，所有病区全面实施。
第二维度，取物便捷化。常用设备心电监护、输液泵等定位放置，定期检查维护。确保性能完好。
急救设备四区域同质化管理，全院呼吸机、除颤仪分布图醒目张贴，零秒定位，应急状态下快速调配使用。
第三维度，管理精细化。规范加床倒床流程，加床定位放置，制作病区加床布局图及倒床执行单，杜绝了因环境因素导致的身份识别差错的发生。
规范管路固定，采用国际通用的颜色、符号及文字组合，实现管路类型、置管时间、维护责任人“一眼可视”。
急救车定位管理，统一标识，布局合理，一目了然，“码”上一扫，药品说明全知道。巧用效期管家，为安全用药保驾护航。
结合各科室特点，制定标准化、差异化的专科操作流程。
分别达到管理效益、临床效益、迎审效益的提升；
6s管理的终极目标为由形到行，构建文化内核
首先转变思维，由“应付检查”到将患者安全视为本能，从“被动执行”到“主动改进”，从“短期行为”到“长期习惯”。
其次，行为的进化：形成6s管理的常态化，建立6s管理激励机制，培养团队协作精神。
让我们通过6s管理，齐心协力，为我院等级医院复审添砖加瓦。
