护理6S管理,我们在继续——外科重症篇

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发表于 2019-8-12 16:52:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
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我院自2018年8月份开展“6S”管理活动以来,我们外科重症在科护士长尹艳霞的带领下,全体护理人员积极参与响应,认真学习“6S”的管理理念并落实到位,真正做到了弃“纸上谈兵”,行“现场管理”。


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6S内容包括:整理、整顿清扫、清洁、素养和安全,这六个方面是实用性很强的管理方法,实行6S管理可促进工作效率,强化安全意识,保证安全与质量。


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自开展6S活动近一年以来,我们科室将此管理方法与实际情况相结合,将我科室的各种仪器设备分门别类,责任到组,落实到人。活动一开始,就再次激发护理人员参与科室管理的意识,头脑风暴,群策群力,规划布局,以及科室主人翁的责任感和使命感油然而生。我们专门利用图文并茂的形式,生动形象地展现了各种仪器的操作流程及处理流程。


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外科重症已将6S管理活动的精实理念带入到实际的护理工作中去,真正做到了“领导带头,全员参与”,也使科室护理人员深切的体会到6S给自己的工作带来的帮助。井然有序的工作环境,有条不紊的工作秩序,让每一位护理人员在紧张的工作中高效率高标准的完成工作,也更加保证了护理安全。


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风景的美丽,往往都在旅途而不是终点,今天的成果仅仅是一个良好的开端。外科重症6S行动将不断开展,让6S管理持续绽放光彩。


文字 | 外科重症    李蕊

图片 | 外科重症    李蕊
编辑 | 宣传科    王旋


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