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硬货:利用6S管理急救箱更规范?

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发表于 2020-4-20 08:00:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
由于急诊和院前急救的特殊性,为了方便、快捷、有序、高效的管理急救箱,利用6S管理手段打造标准可视化管理模式,营造整洁有序的工作流程,提高工作效率和护士的职业素养,保证有需要的急救者在第一时间内进行安全、有序、高效的处置每一位患者,让急救箱不在成为护士管理难处,让每一个人员参与到6S管理中,激发每一人员的管理潜能。
【6S定义:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全】


1S  整理
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     急救箱需要根据情况进行分门别类的管理,比如:外科急救箱、内科急救箱、骨折急救包等,让退历史舞台的药品、物品第一时间内进行替换,保证与目前医院使用的标准一致。取其精华,去其糟粕。

2S  整顿
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     使用后的急救箱需要及时归位,试行定点放置,让所有使用的人员第一时间内在限定位置内找到,使用后的外包装袋及时从急救箱内去除,同时进行及时补充,做到精准定位,井然有序的开展急救。

3S  清扫
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    急救设备需要定期的清洁,让急救设备保持油光铮亮,去其污垢,避免因污垢导致设备的正常使用。

4S  清洁
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    意思就是实行前面3S后,需要按照规章制度进行办事,让所有护士形成墨守成规的制度。让管理成为流程化,制度化,规范化,标准化。比如医疗行业中的临床医疗、护理路径,把每一个病人看做是一个标准化的病人。

5S  素养
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    俗话说“习惯养成更自然”,潜移默化让每一个护士养成一个良好的习惯,用后及时补充,使用后及时进行充电备用,让急救箱管理合格率达到100%。

6S  安全
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      针对高危药品在外包装盒上注明标识,标识此类药品在短时间内可以导致患者死亡的风险;使用的易耗品检查有效期和包装完整性,使用过程中先用标注近效期的物资。
【急救箱管理规范】

1、按照“五定”进行管理,即:定数量品种、定点安置、定人保管、定期消毒灭菌和定期检查维修;
2、急救箱每班进行清点一次;
3、每次使用后及时按照基数表补齐药品、物品;方便紧急情况使用;完好率达到100%;
4、护士长每周进行清点一次,并做好记录;
5、急救箱定期检查药品、物品的有效期,按照失效日期的先后顺序进行摆放,做到近效期先用;
6、近效期药品在8个月内的药品、物品进行标识“△”;使用较少的药品需要与药房进行更换远效期;避免过期浪费现象;
7、高危药品进行分类管理,按照A、B、C类进行管理,并在包装盒上贴相应的警示标识;提醒用药注意事项;
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8、急救箱应该分层、分区管理,方便取用;
9、便携式急救包可以进行模块化管理,如输液、注射类耗材模块(输液器、留置针、贴膜、注射器等)、外伤处置包(无菌纱布块、绷带、头套等)、气道模块(简易呼吸器、喉镜、气管插管、导丝等)、基础生命模块(血压计、听诊器、体温计、叩诊锤、瞳孔笔等),液体模块(0.9%氯化钠注射液、5%葡萄糖注射液、乳酸钠林格、甘露醇等)、口服药模块(硝酸甘油片、速效救心丸、硫酸氢氯吡格雷片等)、注射剂模块(常用抢救药物)。

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来源:院前急救联盟
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